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班组长系列培训
2016-01-20

班组长系列培训第一、二期小记

 

班组长是生产和其他各项业务管理的直接组织者,其综合素质的高低决定着班组工作的好坏,

决定着公司各种决策能否顺利地实施。

班组长的优势是专业技能精、业务强,但较为薄弱的是缺乏科学的管理意识与方法,

因此对班组长进行管理素质的培训显得尤为重要。因此,从9月份开始,

企管部以“如何做一名优秀的班组长”为主题,制定系列班组长培训计划,

并依据培训计划,有步骤、分阶段地开展班组长培训工作,在公司领导及各单位的支持与配合下,

现已完成第一、二期的培训,就此回顾一下两期培训的具体情况。

第一期培训时间为9月21日-23日,为期三天,分四批次进行,

每次课程约2.5小时,共有379人参训,培训内容为:“如何做一名优秀的班组长”通用素质篇,

课程具体包含:班组建设与企业文化;班组长的职业素质、

劳动纪律管理与基本人事政策;班组长日常管理中的成本意思;4、班组长的基本管理技巧和基本素质要求。

第二期培训时间为11月9日-11日,为期三天,分三批次进行,

每次课程约1.5小时,共有361人参训,培训内容为:成本管理与经济核算,

课程具体包含:“管理”、“成本”和“成本管理”的基本概念;

成本管理的目的和基本内容;如何通过工艺、流程、工序的改善来降低成本;班组长在班组成本管理中的作用。

两期培训均采用了集中授课的方式,通过理论知识讲解与实际生产管理案例分析相结合

尽量使得所讲授的内容贴合实际,在课程当中穿插互动问答、小游戏等活跃课堂气氛,

为鼓励学员积极参与,敢于提出问题和表达观点,还专门准备了一些实用的生产工具和日常用品作为小礼品,

通过课后对一些学员的调查了解,学员对课程满意度较高,希望能有更多此类培训学习的机会。

骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。所有的培训不可能立竿见影,但能持之以恒,定能有所成。

也希望通过持续的、有针对性的培训得以全面提升企业管理中中坚力量——班组长团队的整体素质!

 

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